曲黎是真想分拆时光和聚美，两家公司的基因不同，一家是“轻资产”的巧模式，重视文化创意；一家是“重资产”的笨模式，以供应链管理为基础。
    把“地球之眼”包含在内的“时光乐园”项目，算是一次融合创新的尝试，时光聚美的ip和软件，荣耀的硬件，将虚拟现实等黑科技运用到主题公园。
    幸好曲黎的影响力在瘟疫中得到了加强，这种级别的企业合作推进起来不会太费时。
    别人家的企业都在由实转虚，曲黎却喜欢虚实转换，企业经营不受“轻重”影响。
    聚美收购家乐福时没人理解，直到沃尔玛收购全食超市，阿狸投资高鑫零售，很多人才发现聚美开启了一个时代。不急着赚钱的聚美用了三年时间终于完全控制了家乐福，不管是内部管理，还是供应链，包括商品质量监管全都融入了聚美超市体系。
    可惜刚有好转，就遭遇了瘟疫，因为有了家乐福，所以去年把永辉的股份卖给了鹅厂，赚了一笔钱，但双方还是保留了一些合作，比如超级物种。
    食材“新鲜”和高端很难结合在一起，做大不成问题，但怎么赚钱却很难有能够走通的商业模式。永辉的超级物种，与盒马比起来，始终缺一口气。于是趁着鹅厂入股，他们把超级物种卖给了聚美超市。
    亏钱是一定的，怎么赚钱还没有想好，不过外界相信，如果国内有谁能够做好这个生意，这其中一定有聚美。全球一体化的供应链、更多的自有品牌和更低的商品流通成本，能够为企业带来更高的毛利率。
    要知道曲黎还有光伏牛羊，海水稻，沙棘饮料，边疆的“新鲜”等，加上正在大力发展的聚划算、社区团购分担成本，所以聚美会员店、超级物种能够保持比同行更低的成本
    有人说，时光聚美最强的不是供应链管理，是他们内部跨部门分工合作的能力是所有企业中最强的。这话不无道理，他们还总结出这是“中台”的功劳，也有人说这是企业数字化信息化管理的功劳。
    随着从时光聚美离开的人越来越多，外界对他们的了解就越多，制度化流程化建设的同时是数字化管理，现在大量的审批审核流程都可以在手机上完成。
    但曲黎认为是轮岗制度带来的好处，企业毕竟是人在管理，项目负责人本身在各部门有人脉，熟知内部情况，做起事情来自然事半功倍。
    可惜参与轮岗的次数越多，外界对他们的需求越大，很多人都被高薪挖走，让内部有许多人对这个制度颇有非议。这么培养人才性价比实在太低了，又不能收培训费……
    可曲黎还是觉得要坚持下来，时光聚美这种超大规模企业就应该是一种复杂生态，什么人什么鸟都有，他们就应该要有包容的魄力，反正是公司出钱，完全可以降低一些无关紧要的福利待遇，节省出的资源投入到人才培养上。
    在时光聚美复杂生态环境里，工作时间变得越来越灵活，这可能是时光带来的冲击吧，曲黎一开始就给两家公司注入了不同的企业文化。
    趁着这次建主题公园计划推进，曲黎回到时光聚美总部，了解他们的变化，同时收获了不少恭维，俗称拍马屁！
    如果有机会能够一边赚钱一边为做贡献，国内大多人都会主动去争取，并且深感荣幸，瘟疫蔓延，时光聚美很多人用实际行动证明了自己的价值。而曲黎呢，继续在外面开创属于他的奇迹。
    时光聚美的发展其实一点都不慢，特别是阿狸等企业国内业务放缓的现在，他们开辟了一个又一个战场，从超市到便利店，线上线下o2o，各种零售业态在国内全面开花。
    而国外呢，shopee经过这么多年的积累后，又一次进入高速发展期，在米国顺利成为亚马逊之后第二大b2c电商，要按照平台统计，落后于ebay，是北美第三大电商网站。
    shopee还是东南亚最大的电商，投资的coupang是泡菜国最大电商，哪怕是在欧盟，经过多次调整后，选择法国为重点，沟通西班牙和意大利，放弃亚马逊实力强大的英伦和德国，然后是以希腊为中心，向南欧和土耳其市场渗透。
    shopee在欧洲最大的物流中心在法国马赛，其次是希腊比雷埃夫斯港，再次是荷兰鹿特丹，那里有一个比荷卢经济区，三千万人口的发达市场。
    本来就已经搭建好了电商基础设施，正好遇到全球瘟疫，电商行业遇到了很好的发展契机，这么说吧，2019年法国电商规模约为1000亿欧元，22年约为1500亿欧元。国内19年全国网上零售额约10.6万亿，22年约13.8万亿……
    时光聚美成为全球电商市场老大几乎已经注定，成为云计算市场老三也没有悬念了，同时还是全球移动支付的领头羊，年初的暴跌后，公司市值现在超过了6000亿美元，仅次于苹果、微软、谷歌，和亚马逊差不多。
    没错，因为有时光聚美的竞争，亚马逊和fb市值受到不同程度的下跌，而曲黎身家超过2500亿美元，继续蝉联全球首富的桂冠。
    此时的时光聚美并不认为电商业务，云计算