傅晚明和孟星高两人在办公室整整讨论到深夜，才基本把新的研发模式变成一个可落地的组织结构。第二天一早，傅晚明正依据新研发方案开会重新划分分工界面时，彭海带着此前愤怒离去的老专家们回来了。

    此刻的沈富生和昨天判若两人，脸上挂着不计前嫌的笑容，这里可不是他自己要回来的，是彭海三顾茅庐，说尽好话才勉强答应回来的。论岗位职称，沈富生比不得彭海，论项目组中职务，沈富生也比不过傅晚明。但若说论对未来院的历史贡献，沈富生认第二，没人敢认第一。

    这得从未来院成立的原因开始说起，80年代初，由国内数十家航天航空科研单位整合而来的北方航天航空工业集团，在国内一枝独秀，承接几乎90%以上的国家重点航天项目。

    然而，这种模式有集中优势兵力突破航天科技瓶颈的优势时，也暴露出相应的弊端，比如资金雄厚的国家项目通常能保障研发资源，而小型微小型卫星由于投资金额有限常常被忽视。

    过了千禧年，航天科技逐步从国用军用走向民用商用，全球呈现出卫星普及化的趋势，低成本高收益的小型商业卫星需求激增，为了弥补市场的空缺，中国卫星未来研究院正式获批成立。

    航天领域讲究资历，一个新成立的小研究院吸引力不足，普通科研人员招聘不难，尖端人才却极度匮乏。为此，刚走马上任的彭海四处奔波，而后处处碰壁，费老大劲才把沈富生从北方航天工业集团挖到未来院。

    彭海非要从知名大机构挖人，想的是鸟枪换炮，借鉴其成功经验和流程制度快速将未来院带上正轨。而沈富生离开来别人都不愿意离开的舒适区，加入别人都不愿意加入的未来院，就图个宁为鸡头不为凤尾，想找张张白纸证明自己。

    于是，他从北方航天工业集团嫌弃的商业小卫星做起，十年来以零失误的记录将几十颗卫星送上了天，为投资企业创造了巨额的经济收益，以至于在商业卫星领域，沈富生的名声如雷贯耳，几乎成了质量的代名词。

    如今未来院的地位今非昔比，从侧面证明了彭海礼贤下士用人策略正确。

    所以，每次沈富生超出职责范畴，对未来院的各种规范流程指指点点，彭海都只有接受的份，毕竟沈富生的狂妄背后是有实力支撑的。

    沈富生并不是一个没有责任感的人，这次闹这么一出，原因是像北斗三号这样规格的项目，领导都没说话，就让一个乳臭未干的小孩在自己面前指手画脚，沈富生面子上过不去。更何况，未来院现行的研发模式，是自己经手反复验证过的，说改就改在沈富生眼中这就是妥妥的小机构做派，再不出来抵制更待何时。

    没错，按组织原则，项目组决策的确要听总设计师的，但自视甚高的沈富生自认不是只唯上不唯实的人。追求真理的道路上，沈富生不可能随意屈服，唯有表现出对专业见解近乎执着的坚持方见科学家的风骨。

    当然，沈富生没有必要宁为玉碎，不为瓦全。彭海院长是他的伯乐，这些年最欣赏他价值的人，所谓知音难觅，他不能不给彭海面子，一拍两散。其中的平衡，沈富生应对得游刃有余，立场问题脾气要硬，寸步不让，可当姿态摆够，台阶够大时，他又顾全大局地回到了这里。

    老专家们的去而复返，众人完全不知所措，傅晚明会上提到的新规则还没完全理解，彭海带着沈富生的老传统又杀到，这情形俨然是要拉开架势打擂台。刚才激烈讨论的会议室里立时鸦雀无声，陷入了浓重的紧张气氛之中。

    僵持了一会，彭海率先打破沉默说道：“傅师，北斗三号项目组，你是方案的总设计师，技术方面我就是院长也不能指手画脚，不然就成了瞎指挥。但院里的人事安排和组织建设，我不得不看，现在是用人之际，更要坚持团结和吸纳一切人才，尤其是有丰富经验的人才。

    当然，科研不是一言堂，有争议才有进步，说句公道话，我认为沈工坚持自己观点没有错，但开会擅自离席有点过了，所以我严肃批评后又把人给带回来了，希望大家继续齐心协力推动项目进展。”

    彭海大事化小，小事化了，把争议分歧归咎于观点范畴，不把任何人置于过错方，三两句话就把之前的冲突翻篇了。沈富生心领神会，象征性地起身给傅晚明道个歉，然后贯彻起彭海的“有争议才有进步”，就着屏幕上的组织方案毫不留情地提出了反对意见，三句不离过去的成功经验和失败教训，表现姜还是老的辣。

    孟星高因为上次会议对沈富生有点犯怵，但他心里一直记着傅晚明教他的坚持做对的事，深吸一口气，果断地站起来逐条反驳，重申创新的必要性，非要长江后浪推前浪。两人各执一词，激烈辩论，让旁观的所有团队成员的思维更加混乱。

    “现在意见有了分歧意见，讨论半天也没有人让步，那不如民主投票看看，相信大家都有自己的判断。”

    彭海以退为进，没有直接表现出支持哪一方，反而引导团